استشارات تسويقية · العراق
اتخذ قرارات التسويق من واقع تجاري، لا من ضغط القنوات.
يصبح التسويق مكلفاً عندما نتعامل مع كل مشكلة على أنها مشكلة محتوى أو إعلان أو حملة. ننظر إلى التموضع والعرض ورحلة العميل واقتصاديات الاستحواذ وهيكل التشغيل حتى نحدد ما الذي يجب أن يحله التسويق فعلاً قبل صرف الميزانية.
لنبدأ فصلك القادم01
ما الذي تعالجه هذه الشراكة
قرارات أوضح حول القنوات والميزانيات والتسلسل
رؤية إدارية لما يعمل ولماذا
02
ما الذي نعمل عليه
- 01استراتيجية التسويق والتخطيط السنوي
- 02التموضع والتقسيم والرسائل
- 03توزيع الميزانية ودور كل قناة
- 04القياس والتقارير والحوكمة
متى تكون مناسبة
للمؤسسين والمديرين التجاريين وفرق التسويق التي تحتاج طبقة استراتيجية مستقلة قبل التنفيذ أو بالتوازي معه.
الفصول الثلاثة
من السؤال الصحيح إلى الخطوة المناسبة.
التشخيص01 / 03
نفهم ما يستحق الاهتمام.
نقرأ سوقك وعملاءك وعملياتك لنحدد المشكلة التي يستحق حلّها الاستثمار.
الاستراتيجية02 / 03
نختار اتجاهاً واضحاً.
نحوّل ما تعلّمناه إلى أولويات وخارطة عملية ومقاييس واضحة للتقدم.
التنفيذ03 / 03
نمنح الخطة حياة.
نصمم ونبني ونطلق العمل، ثم نطوّره بناءً على التجربة والنتائج الفعلية.
أسئلة قبل أن نبدأ
هل يمكن أن تكون الخدمة استشارية فقط؟
نعم. يمكن أن نبقى طبقة استشارية أو ننتقل إلى التنفيذ عندما يكون ذلك أكثر فاعلية.
هل تستبدلون فريق التسويق الداخلي؟
ليس بالضرورة. هدفنا تقوية المنظومة سواء كان التنفيذ داخلياً أو خارجياً أو هجيناً.
جميع القدرات
خدمات مرتبطة
THE THIRD ACT / 03
ما الخطوة القادمة لأعمالك؟
أخبرنا بما تريد تحقيقه. نساعدك على تحديد نقطة بداية مفيدة وطريقة التعاون المناسبة.
لنبدأ فصلك القادم